http://www.autoconsulting.com.ua/pictures/Renault/Renault_Logo_3.jpg

Группа Renault уменьшит расходы более чем на 2 млрд. Евро за 3 года и сократит около 15 тыс. сотрудников

Снижение фиксированных расходов более чем на 2 млрд евро за 3 года поможет Группе восстановить свою конкурентоспособность и обеспечит долгосрочное развитие в рамках Альянса.
Цель этого плана - повышение эффективности деятельности внутри Группы Renault за счет упрощения процессов, унификации компонентной базы для автомобилей и оптимизации промышленных мощностей.
Все изменения будут внедряться в рамках непрерывного диалога с социальными партнерами и местными властями.Следуя обещанию, данному при объявлении ежегодных результатов, Группа Renault представляет свой план трансформации. Он предусматривает снижение расходов более чем на 2 млрд евро за три года и закладывает фундамент для выхода на новый уровень конкурентоспособности.

Предварительный план ориентирован на рост потока денежных средств, он повысит экономическую устойчивость Группы Renault и уровень удовлетворенности клиентов. Это станет возможным благодаря более эффективной операционной деятельности и тщательному управлению ресурсами.

http://www.autoconsulting.com.ua/pictures/Renault/2018/Renault_Robo_01.jpg

Если для возвращения к прибыльному и устойчивому росту Группе Renault потребуется провести определенные кадровые изменения, это будет сделано в ходе открытого диалога с социальными партнерами и местными властями. В рамках плана предусмотрены переквалификация, повышение внутренней мобильности и увольнение по собственному желанию. Вся программа займет три года и коснется около 4600 рабочих мест во Франции, также будут сокращены более 10 000 других позиций во всем мире.

Ключевыми элементами этого проекта являются:

Повышение эффективности и сокращение затрат на инженерно-техническое обеспечение примерно на 800 млн евро за счет привлечения ресурсов Альянса: o Оптимизация разработки автомобилей: унификация компонентной базы, стандартизация, программы «эталон-аналог» внутри Альянса.
o Оптимизация ресурсов: концентрация работы над стратегически важными технологиями с высокой добавленной стоимостью в технических центрах Иль-де-Франс; улучшение работы научно-исследовательских центров за рубежом и субподрядных процессов; совершенствование систем контроля за счет цифровых решений.

http://www.autoconsulting.com.ua/pictures/_images/158443353026f143.jpg

Оптимизация производства и, как следствие, экономия в размере около 650 млн евро:
o Ускоренная трансформация заводских мощностей на базе концепции «Промышленность 4.0»
o Совершенствование процессов в новых инженерных проектах: ускоренное внедрение цифровых решений и методологии «design to process».
o Корректировка масштабов промышленных мощностей:
• Сокращение объема производственных мощностей в мире с 4 млн автомобилей в 2019 году до 3,3 млн к 2024 году.
• Изменение численности производственного персонала.
• Приостановка запланированных проектов по расширению мощностей в Марокко и Румынии, анализ адаптации производства Группы в России, изучение рационализации производства коробок передач по всему миру.
o Во Франции четыре рабочих варианта по оптимизации производства будут детально обсуждаться со всеми заинтересованными сторонами, в первую очередь с социальными партнерами и местными властями:
• Renault запускает программу консультаций на заводах в Дуэ и Мобёже. Ее цель - изучение возможностей для создания оптимизированного инновационного центра по электромобилям и легкому коммерческому транспорту на севере Франции.
• Открытое обсуждение переоборудования завода в Дьеппе в конце производства Alpine A110.
• Создание экосистемы с многооборотным использованием продукции во Флине, включая перенос туда процессов из Шуази-ле-Руа.
• В Фондери-де-Бретань Renault запускает стратегическую внутреннюю проверку.

Повышение эффективности вспомогательных функций с экономией примерно в 700 млн евро:
o Снижение общих издержек: цифровая трансформация для сокращения маркетинговых расходов, рационализация организации и сокращение расходов на вспомогательные функции и пр.

http://www.autoconsulting.com.ua/pictures/_images/1589992301111403.jpg

Реорганизация деятельности для оптимизации ресурсов:
Переориентация на основную деятельность Группы за счет изменения охвата коснется, в частности:
o части интегрированной дистрибьюторской сети RRG в Европе.
o передачи доли Группы Renault в китайской Dongfeng Renault Automotive Company Ltd (DRAC) корпорации Dongfeng Motor Corporation и прекращения производства и продажи легковых автомобилей с двигателями внутреннего сгорания под брендом Renault на китайском рынке.

Эти планы будут представлены представительным органам работников в соответствии с применимыми нормами. Ориентировочная стоимость реализации этой программы составляет порядка 1,2 млрд евро.