Interim managers, los ejecutivos ideales durante la etapa de reactivación económica

La pandemia del COVID-19 y la paralización de actividades económicas por más de dos meses ha obligado a las empresas peruanas a replantear la calidad de talento que necesitan en sus filas en estos momentos.

Bajo ese contexto se presentan los Interim Managers, ejecutivos de alto rango que suelen ser contratados para liderar proyectos específicos de corta duración.

“Atravesamos una situación que nos ha puesto en jaque, mostrándonos la necesidad de requerir de todo el talento ejecutivo disponible para los puestos clave que nos permitirán salir lo menos golpeados posible de esta crisis. Las empresas necesitan acceder a dicho talento de la manera más rápida y eficiente, por lo que una de las mejores opciones de contratación recae en el servicio de un Interim Manager”, asegura José Torres-Llosa, socio de Amrop y experto en Interim Management.

Los Interim Managers o gerentes provisionales se caracterizan por la capacidad de resolver situaciones críticas o proyectos específicos gracias a su amplia experiencia y credenciales.

Estos altos ejecutivos tienen la capacidad de apoyar a los directores financieros para resolver problemas de liquidez, reestructuración de deuda o eventuales procesos de insolvencia.

En recursos humanos, cuentan con experiencia para tratar temas como la suspensión perfecta, reasignación de roles y responsabilidades, capacitación, manejo de incentivos), mientras que en tecnología e información pueden ayudar a implementar nuevos modelos de negocio o incrementar la eficiencia y alcance de aquellos procesos existentes que hoy podrían manejarse remotamente.

Según Torres Llosa, la contratación de Interim Managers es cada vez mayor a nivel mundial, especialmente en economías como las europeas, norteamericanas o asiáticas.

“Una gran ventaja de este tipo de ejecutivos temporales de alto nivel -que llegan para resolver una situación específica o crítica para un negocio en un determinado plazo- es que lo hacen desde el día uno hasta que finalice el encargo sin necesidad de largos procesos de adaptación y sin ser ningún conflicto para los cuadros gerenciales vigentes, debido a que terminan su tarea, transfieren el conocimiento y se van”, puntualiza el experto.