Pruebas masivas: la apuesta de Huila para afrontar el COVID-19

De acuerdo con el gobernador Luis Enrique Dussán, el 93 % de la red hospitalaria del departamento se encuentra apta para atender pacientes, aunque preocupa que el presupuesto para atender la emergencia ya superó la mitad de su capacidad.

En medio de la pandemia del coronavirus y la emergencia sanitaria que vive el país, las autoridades del departamento de Huila han venido concentrando esfuerzos en el fortalecimiento de la red hospitalaria para tratar de garantizar un nivel de respuesta efectivo ante el aumento de casos positivos. Y aunque de momento han podido hacerle frente a la situación, los recursos del departamento para atender la emergencia ya van a mitad de camino y con la incertidumbre que deja la mala hora del recaudo de impuestos, es difícil pensar en contar con un eventual apoyo adicional de este sector para seguir afrontando la pandemia.

En entrevista con El Espectador, el gobernador de Huila, Luis Enrique Dussán, habla de cómo su departamento ha afrontado la pandemia, después de más de dos meses de aislamiento preventivo.

¿Cómo está el departamento en términos hospitalarios?

El pasado 19 de mayo, el Instituto Nacional de Salud (INS) nos catalogó como el séptimo departamento en el territorio que hace más pruebas de COVID-19. A la fecha hemos realizado 4.801, para una tasa de 4.588 por millón de habitantes. Eso nos acerca bastante a las cifras reales. También, al día de hoy, se ha establecido la liberación progresiva de camas para cuidados intensivos, hasta llegar aproximada mente a un 40 o 50 % de capacidad. Es decir, gracias a esta optimización, de las 140 camas de UCI, 57 siguen disponibles. Desde el Viceministerio de Salud nos garantizaron, además, al menos 105 camas UCI, que se unirán a las compras de 150 ventiladores artificiales adicionales que con los recursos propios del departamento compraremos en los próximos días.

¿Hay atención especializada a los trabajadores de la salud?

Sí, y va en dos frentes: el de hospedaje y el de vigilancia a su salud integral. Hicimos un convenio con la cadena hotelera Fontur, con el fin de utilizar parte de su infraestructura como alojamiento para el personal de salud que necesite aislamiento y así lo requiera. Si hablamos de atención especializada, nos referimos a revisiones de su salud en general y se hace hincapié en su salud mental. A la fecha, en los 37 municipios del Huila se han aplicado 1.307 evaluaciones de riesgo mental a estos trabajadores y con base en el resultado de cada uno de ellos se realizan intervenciones para el cuidado emocional de ellos.

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¿Han trabajado en acompañamiento psicológico?

Entendemos lo difícil que es estar aislado, por lo cual hemos puesto a disposición una línea telefónica de escucha en salud mental, en la que a lo largo de la cuarentena se han atendido en promedio entre 15 y 20 personas a diario. Para ello contamos con la ayuda de 34 psicólogos capacitados que fungen como operadores y evalúan los casos de cada paciente. De manera más general, en la red de salud mental del departamento, hay 252 psicólogos que realizan atención clínica en las IPS y en las ESE, que dentro de sus roles, por ejemplo, han valorado las afectaciones mentales en más de 760 personas identificadas bien sea como casos de COVID-19 o que tengan relación cercana con algún paciente.

¿Cuánto dinero han invertido para afrontar la crisis? Y, ¿con cuánto disponen en total?

Con corte al 20 de mayo, en el marco del Plan de Acción Específico para el Manejo de la Emergencia Sanitaria por el COVID-19 en el departamento de Huila, hemos invertido $27.575’408.338 y nuestro presupuesto total asciende a los $51.122’898.127. Ese dinero utilizado se ha ido en los planes sociales, en el mejoramiento de la infraestructura de las UCI y en la gestión de ayudas humanitarias.

¿Cómo ha cambiado la asistencia a las comunidades indígenas?

Se han venido desarrollando acciones de protección y blindaje del territorio desde la cosmovisión de los diferentes pueblos indígenas del departamento. Si traslado esto a casos puntuales, en Pitalito, La Argentina, La Plata, Iquira y Neiva tenemos articulaciones interculturales para que el diálogo con los cabildos sea más efectivo y esté bajo los parámetros de las autoridades tradicionales del Consejo Regional Indígena de Huila. En municipios como San Agustín tenemos el compromiso de vincular a través de contratos por prestación de servicios a técnicos en salud para atender comunidades indígenas. Mientras que en otras zonas como Nátaga o La Plata, donde esta población asciende al 56 %, vigilamos que su afiliación a las EPS indígena de la Asociación Indígena del Cauca cumpla con rigurosidad los requerimientos necesarios.

¿Cómo ha impactado la cuarentena al departamento en materia fiscal y tributaria?

Tenemos fuertes impactos en las rentas de los licores, cigarrillos y cervezas, además de los golpes que han dejado las sobretasas en la gasolina y el acpm. En materia de cervezas y cigarrillos, exclusivamente, calculamos pérdidas en recaudos de más del 80 %, y si a eso le sumamos el cierre de las fronteras intermunicipales e interdepartamentales, nuestros distribuidores también se ven altamente afectados. Asimismo, los ingresos por impuestos de vehículos se han visto afectados, en la medida en que para el mes de abril los recaudos que estaban en los meses pasados en un 126,9 %, pasaron a un 18,8 %.

¿De qué forma han impulsado el sector cafetero, tan clave en la economía huilense?

Hicimos un convenio con el Comité de Cafeteros de Huila y las cooperativas de caficultores de la región, donde compramos lonas para hacer la recolección de café con técnica, reduciendo en un 30 o un 40 % el número de recolectores. Con esto, lo que queremos es que buena parte de la producción cafetera quede en manos de personas que no contaban con oportunidad de ingresos por la emergencia.

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- Camilo Pardo Quintero / cpardo@elespectador.com

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