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成軍71年的遠東機械集團是國內最老工具機廠,已傳承至第三代。

【鋼鐵人革命2】唯一涉入經營的第三代 少年總用這招和長輩據理力爭

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莊俊銘過世後,原由大伯莊國欽接班,但他身兼立法委員與多個產業公會理事長,分身乏術,1999年由莊宇龍的父親莊國輝接任董事長。莊國輝一上任,前2年的亞洲金融風暴尚未止血,客戶延遲提貨,訂單淪庫存,銀行又急抽銀根,集團險跳票倒閉,莊宇龍不忍父親孤軍奮戰,自美返台投入家族事業。

「再不改變,我們就只能等死!」莊宇龍著手淡化家族色彩,引進專業經理人才,將啟坤科技推上興櫃,10年前獨排眾議前往印度設分公司,開拓工具機藍海市場。

近年因日幣貶值、中國取消關稅優惠,導致工具機外銷訂單腰斬,2016年營收跌至41億元,所幸莊宇龍在7年前研發導入的「全自動虛擬量測技術(AVM)」,2年前成功打造出全球首創的鋁輪圈智慧製造產線,打入賓士、BMW、奧迪、VOLVO等車輪製造廠供應鏈,替集團注入活血,連續2年讓集團年收重返65億元水準。

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莊宇龍(中)對於傳承爺爺的事業充滿使命感。圖為他和第一線資深師傅溝通。

一次次扛起拆彈重任,莊宇龍領著老廠大破大立改革突圍,但他卻是家族中唯一涉入經營的第三代,他透露:「其他堂兄弟也曾回來幫忙,但要推動改革真的很困難,光是開董事會,大伯、二位姑姑和我爸都是長輩,我的意見如果跟他們不一樣,要如何據理力爭?得失心不能太重,我把自己訓練到前一分鐘還在會議上大吵,結束後又能帶著笑臉跟他們去聚餐,反正就是對事不對人。」

遠東機械創辦人莊俊銘育有2子2女,莊宇龍的父親排行老么,早年被派到美國成立分公司。莊宇龍9歲時,爺爺健康走下坡,全家被召回台,平日父母都在嘉義打拚,獨留他在台北念美國學校,5年後又被陸續送往日本與美國求學,「我從小都是一個人,跟父母相處的時間少,一年見不到三次面。」

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考量高爾夫球桿中管與遠東機械製造鋼管原理相似,集團在90年代製造出台灣第一支高爾夫鐵桿身。

大學畢業後,莊宇龍沒按家人期待轉攻醫科,反而和同學合組貿易公司,販售競技型風箏,卻因業務推廣不順,9個月就收攤。90年代,集團經營走向多角化,考量高爾夫球桿中管與遠東機械製造鋼管原理相似,遠東機械便和日本製造汽車音響伸縮天線的專家共同開發,製造出台灣第一支高爾夫鐵桿身,1993年團隊欲赴美參展,莊國輝聘失業兒子當翻譯,這也是莊宇龍和遠東機械集團的初次接觸。