Así van las intervenciones de hospitales del Caribe
by Redacción Regionales, Redacción País
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¿Cuál es el panorama de los centros médicos a cargo de la Supersalud en la Costa? EL HERALDO los recorrió para conocer en qué estado se encuentran.
Un total de 10 hospitales están intervenidos actualmente en el Caribe por parte de la Superintendencia de Salud: dos en Bolívar, dos en Magdalena, dos en Córdoba, dos en Sucre y uno en Cesar y La Guajira.
Se trata del Hospital San José de Maicao, en La Guajira; el Hospital Universitario de Sincelejo y el de San Marcos, en Sucre; el Hospital Universitario del Caribe, en Cartagena; el Hospital Regional San Andrés, en Chiruguaná, Cesar; el Hospital Río Grande de la Magdalena, en Magangué, Bolívar; el Hospital San Jerónimo, en Montería; el Hospital Alejandro Próspero Reverend, en Santa Marta; el Hospital San Diego de Cereté, Córdoba y el Hospital Universitario Julio Méndez Bareneche, en Santa Marta.
Estos centros médicos se encuentran todos en intervención forzosa para administrar, mediante medidas que se tomaron desde 2016, algunas con prórrogas, hasta el presente año.
San José de Maicao
La medida se tomó el 14 de junio de 2016 y vence el mismo día de 2020. Según el supersalud, Fabio Aristizábal, en diciembre el hospital se puso al día con sus obligaciones laborales y está cumpliendo con los pagos.
“Desde mi llegada y hasta el día de hoy la entidad ha venido cumpliendo de manera oportuna con el pago de las obligaciones laborales y está al día con esa deuda”, afirmó Édgar Giovanni Salamanca, gerente designado por la Supersalud. Explicó que no se pagaban intereses de cesantías y no se entregaba dotación, lo cual se realiza actualmente. El recaudo subió de $20.923 millones en 2018 a $32.847 millones en 2019 y la facturación de $39.370 millones a $48.291 millones. “Se dotó urgencias, se trajeron equipos biomédicos y muebles de uso hospitalario, un tomógrafo, se construyó la lavandería y se adquirieron dos aires acondicionados, con una inversión de $3.600 millones”, se lee en el comunicado de la Supersalud.
Frente a la pandemia, se están adecuando 10 camas UCI y se ubicaron 66 camas de hospitalización. Por su parte, el gerente designado afirmó que se reordenaron totalmente las áreas asistenciales que eran caóticas, se optimizó la utilización de camas urgencias paso de hacinamiento total a ocupación razonable mientras que hospitalización paso de una ocupación del 30% a un 85%.
Sincelejo y San Marcos
Fue intervenido el 16 de mayo de 2019 y dicha resolución vence el 19 de mayo de 2021. En este centro se han habilitado y mejorado los servicios de laboratorio clínico, rayos x, banco de sangre, ecografía, ecocardiografía, tomografía, terapia respiratoria y fisioterapia. Se le asignaron $18.995 millones por el Fondo de Salvamento y Garantías para el Sector Salud, Fonsaet. Y para la contingencia de la pandemia, el hospital está haciendo inversiones por $12 mil millones.
A pesar de ello, en la parte financiera las cosas, un año después, no son alentadoras porque aún están depurando deudas que no conocían y que antes de la intervención estaban cercanas a los 100 mil millones de pesos y hoy sobrepasan los $110 mil millones. Por su parte, en el de San Marcos, que es el hospital de referencia de la red pública en el sur de Sucre, los logros en dos meses de intervención se traducen en la recuperación de $2.000 millones de las EPS, el pago de los meses de marzo y abril, la habilitación de dos consultorios y el regreso del manejo del laboratorio clínico, así como la adquisición de elementos de bioseguridad y la habilitación de 20 camas de aislamiento para la COVID-19.
Universitario de Cartagena
Su intervención empezó el 28 de noviembre de 2016 y finaliza el próximo miércoles 27 de mayo de 2020. Al hospital, que “presentaba un desequilibrio financiero, administrativo y asistencial”, se le remodelaron las siete salas de cirugía, se le construyeron 17 salas de aislamiento y se le adecuaron las unidades de cuidado intermedio, se asignaron recursos del Fonsaet por $17.000 millones. Frente a la COVID-19, tiene definidas áreas exclusivas de atención, 14 habitaciones de aislamiento y seis de ellas UCI.
La cartera del HUC está en $120.000 millones, mientras que a su vez, las deudas de esta institución están en el orden de los $90.000 millones. El año pasado le ingresaron $103.000 millones por ventas de servicios (cáncer y alta complejidad), pero de marzo hacia acá las proyecciones de aumento del 15% para este 2020 se fueron al traste tras el inicio de la pandemia.
Sin embargo, Felipe Aguirre, el agente especial, anotó que con la adecuación de los pisos 9 y 10 para pacientes COVID-19, el nivel de facturación aumentará entre $1.500 y $1.700 millones mensuales adicionales.
Río Grande de la Magdalena
La Supersalud intervino inicialmente desde el 2 de octubre de 2017 el Hospital Río Grande de la Magdalena, pero fue a partir del 15 de enero de 2019 que un nuevo equipo interventor se hizo cargo de esta ESE que no prestaba los servicios básicos en sus 12 centros de salud ubicados en zona urbana y rural de Magangué, Bolívar.
De acuerdo con la Super, el hospital ha vuelto a garantizar la atención en sus 82 consultorios, se ha puesto al día con los pagos de sueldos de 2019 y de 2020. Con cargo a los recursos del Fonsaet, ha pagado obligaciones laborales por $1.203 millones. Ya hay de nuevo servicios de consulta externa de medicina general, odontología, enfermería, laboratorio, promoción de la salud y prevención de la enfermedad, regresaron las ambulancias fluvial y terrestre y se ha incrementado el recaudo en más del 12%. “La intervención se ha puesto al día con los pagos 2019 de los sueldos del personal de planta y de lo corrido de 2020, con las cesantías e intereses de cesantías del año pasado, con y los aportes a seguridad social. Igual sucede con los contratistas”, añadió el agente especial Hugo Vásquez.
San Jerónimo de Montería
Su intervención fue ordenada el 1 de febrero de 2019 y terminará el 2 de agosto de 2020. El ente de control asegura que se ha cumplido con la remodelación de las áreas de hospitalización, urgencias, banco de sangre, consulta externa, farmacia, imagenología, salas de parto y UCI. En 2019 los ingresos fueron de $81.527 millones, con un aumento del 10% respecto a 2018. Y el gasto total bajó 32% con políticas de austeridad.
Se han cancelado deudas con proveedores y contratistas. Se adecuaron dos salas para pacientes de coronavirus, se dispondrán 37 camas UCI y otras 23 camas para enfermedades respiratorias agudas. Alcides Álvarez López, operario auxiliar clínico y tesorero de la organización sindical Anthoc, aseguró que “en lo que va de los 16 meses que lleva la intervención del Hospital San Jerónimo se ha recuperado casi toda la parte locativa del hospital.
Si bien es cierto que se contó con el apoyo de la Gobernación de Córdoba, es necesario reconocer que la otra parte fue aportada con recursos propios ahorrados por el mismo Hospital”.
San diego de Cereté
Otro de los hospitales de Córdoba que está intervenido es el Hospital Sandiego de Cereté, que en los últimos cuatro meses ha logrado pagar abonos a la deuda que lo tenía al borde de la quiebra. El 17 de abril pasado se ordenó la intervención durante seis meses.
Según la Super, las deudas han bajado en $1.398 millones, se restauraron 50 camas hospitalarias, aumentó en 7,5% la facturación, se hizo un acuerdo de pago con dos EPS por $1.500 millones y se hizo una compra de cartera por $535 millones. Por la pandemia, se están destinando $150 millones mensuales para elementos de protección y se dispondrán 27 camas UCI, 27 monitores y 27 ventiladores.
Santa Marta y Magdalena
La intervención del hospital Julio Méndez Barreneche, en Santa Marta, se dispuso el 11 de mayo pasado y vence en un año. El ente de control enumeró 59 hallazgos, en los que se revelan desde medicamentos vencidos hasta contratación sin justificación, además de sólo tener contratado de planta al 5% del personal y deber hasta tres meses de sueldo.
También halló la entidad que el 35% de los servicios no son facturados y que no se asegura la atención en urgencias. Tiene 146 procesos judiciales por más de $63 mil millones y no poseen estimación de pérdidas, pese a que tienen 14 asesores legales. Y de los 40 trabajadores en nómina, 35 son administrativos y sólo cinco son de salud. En el caso de la ESE del Distrito Alejandro Próspero Reverend, se intervino el 5 de julio de 2019 y el vencimiento de la medida será el mismo día de 2020.
La Supersalud reporta que el hospital aumentó en 93% los servicios ofertados y readecuó los 30 centros de salud. Ya hay citologías, unidades odontológicas, rayos X y más médicos generales. Se puso al día la nómina de 2018 y 2019 por $200 millones, bajaron de 466 a 257 los contratistas, se recuperó cartera por $3.500 millones, la facturación subió de $2.675 millones a $3.039 millones y se pasó de un déficit de $6.725 millones a un superávit de $993 millones. Para la COVID-19, se adecúan 50 camas de aislamiento y 15 camas UCI.
Nidia Castañeda, presidenta del Sindicato Nacional de la Salud, destacó que el caso de la ESE se han logrado sanear los pasivos laborales y otras deudas, mientras que en el hospital “habrá que esperar”.
Sin embargo anotó que “las intervenciones no son las panaceas” y mostró como evidencia de ello el hospital La Candelaria, del municipio de El Banco. “Fue intervenido por 5 años en el 2009 y recibido por Supersalud con un déficit de $5.000 millones, pero para junio de 2014 - cuando finalizó su manejo administrativo por la Superintendencia, la Contraloría del Magdalena demostró que dicho arbitraje no había cumplido con los objetivos planteados y a esa fecha, sus deudas superaban tres veces el valor que tenía al momento de su intervención”, precisó.
San Andrés de Chiriguaná
El hospital regional San Andrés, en el municipio de Chiriguaná (Cesar), lleva 11 meses intervenido por la Superintendencia Nacional de Salud, tras entrar en una aguda crisis financiera y operativa que prácticamente lo hacía inviable. La intervención termina el próximo 12 de junio. El agente interventor, Germán Gallo Rojas, indicó que en este periodo se realizó la gestión y adquisición de medicamentos, insumos, dispositivos médicos y se fortalecieron las actividades de promoción y prevención.
Además, se saldó la nómina de los trabajadores y se logró detener la demanda judicial en un 40%. Así mismo, fueron reabiertos 13 servicios de segundo nivel, como urgencias, hospitalización, medicina especializada, quirúrgico, laboratorio, tomografía, radiología, terapia física y respiratoria, ginecobstetricia, medicina interna, pediatría, anestesiología, cirugía y ortopedia.
La Supersalud refirió que se aumentó en 57% la recuperación de cartera y se pagaron pasivos por más de $4.000 millones. “En los próximos días se dispondrán 37 camas para hospitalización, 10 camas UCI y una unidad de cardiología”, afirmó la Supersalud.
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