Без спортзалов и эйчаров. Как коронавирус меняет IT-сферу в Украине и мире

Ситуация последних месяцев меняет мир навсегда — время перестраиваться и приспосабливаться к новым условиям. Мы ясно увидели «узкие места» своих бизнесов — осталось стать сильнее

Эксперты IT-рекрутингового агентства INDIGO Tech Recruiters проанализировали, какие решения принимают компании в IT-сфере, чтобы адаптироваться к переменам.

Уже сегодня можно констатировать: IT-сфера пострадала меньше, чем другие. Хотя и здесь есть разные истории - так, любимый многими Airbnb вынужден сокращать 1900 сотрудников из 7500, UberEats закрывается в некоторых странах, включая Украину (что удивительно, учитывая спрос на доставку питания). Пострадал аутсорс, особенно тот, что связан с туризмом. Хорошо же чувствуют себя разработчики игр - в ряде компаний дела пошли даже лучше, чем до карантина. А количество вакансий в геймдеве в апреле выросло на 11%.  

Даже Всемирная организация здравоохранения призывает играть в игры - мол, они  стимулируют людей оставаться дома вместо прогулок по улицам с риском заражения.

18 мировых игровых компаний отреагировали мгновенно, запустив инициативу #PlayApartTogether. В их числе - Activision, Blizzard, Riot Games, Amazon Appstore, Pocket Gems, Twitch, YouTube Gaming.  

На период карантина геймдев-компании предлагают эксклюзивные награды игрокам, открывают больше возможностей в бесплатных версиях и даже встраивают в игры сообщения о COVID-19. В шутер CS:GO впервые в его истории играли миллион людей одновременно.  

Хотя и тут не всем сладко - пострадали киберспортивные компании, но и они адаптируются, перенося все свои активности в онлайн.  

В целом коронакризис стимулировал рост разработки софта. В hardware-индустрии все не так радужно - производить физические продукты на удаленке невозможно. Даже Apple пришлось отложить презентацию нового бюджетного смартфона.   

Отказываются от офисов

Карантин показал, что офис не настолько важен, как казалось. Например, в Oracle с их 136 тысячами сотрудников заявили - компания никогда не вернется к личным встречам. Продуктивность удаленной работы оказалась на уровне с офисной. А экономия - существенная не только на аренде, но и на прилагающихся к нему "плюшках" - спортзалах, игровых комнатах, еде и напитках.  

Впрочем, есть немаловажный нюанс - новоиспеченным удаленщикам нужно обустраивать домашние рабочие места. Ряд компаний взял эти расходы на себя - в Shopify, например, возмещают каждому сотруднику до $1000 на эти цели.  

Аналогичные заявления про необязательность офисов сделали в компании-поставщики услуг технической поддержки решений SAP Rimini Street, а у них, на секундочку, 30 офисов в разных странах. "Если все действительно могут работать дома, то почему у нас есть все эти большие офисы по всему миру", - задался вопросом Сет Рэйвен, гендиректор компании. А  разработчик сервисов для управления учетными данными пользователей Okta (офисы в 13 странах) перед карантином планировал расширять площади, а сейчас передумал.  

При этом почти треть украинских айтишников говорят, что работать на удаленке не хотели бы. Так что возможно, спрос на коворкинги сильно вырастет. Компания может арендовать несколько десятков мест в коворкинге, чтобы туда периодически могли приходить сотрудники, которым надоело работать дома. Одно такое место в коворкинге премиум-класса стоит от $250 в месяц, полностью оборудованный и защищенный персональный офис на команду от 1 до 25 человек с возможностью расширить пространство в любой момент - от $430. Это явно выгоднее, чем снимать большой красивый офис на 100 мест, оборудовать в нем спортзалы и игровую комнату и закупать на всех еду и пиво.

Популярными также станут офисы смешанного типа - когда часть мест закреплены за конкретными сотрудниками, а часть свободные, как в коворкингах. Они для тех сотрудников, которые основную часть времени работают дома, но иногда приходят в офис. За одним и тем же столом в разные дни могут работать разные люди. Таким образом можно будет снять офис поменьше.  

Некоторые компании даже на карантине не забывают, как важен тимбилдинг. Например, в сети партнерских программ Admitad заказывают пиццу и вся команда собирается на совместный ужин в Zoom. В украинской компании SupportYourApp вместо офисного спортзала всей командой проводят спортивные тренировки через Zoom. В Indigo Tech Recruiters делают то же самое - в здоровом теле, как говорится, здоровый дух. А в Vintage Web Production иногда включают Zoom просто так, чтобы создать эффект офисного шума.  

Экономить, прежде всего, планируют на HR-позициях. Количество вакансий для эйчаров в украинских IT-компаниях упало на 63%. Исследование инвестиционного фонда AVentures Capital подтверждает, что в странах Центральной и Восточной Европы аналогичная тенденция - IT-компании в первую очередь будут экономить на рекрутерах, сейлзах и специалистах по маркетингу.  

Создают новые стартапы и переориентируются  

Коронакризис вынуждает переориентировать свои продукты и даже открывать стартапы в сферах, на которых никогда не смотрели.  

Так, основатель PowerCode, Владислав Савченко, решил переключить часть команды на экстренную разработку онлайн-супермаркета Foodex24. За две недели команда создала сайт, арендовала склад, организовала поставки продуктов и наняла курьеров. 

Стартап ClassPass до карантина помогал подобрать программу для занятий фитнесом. После закрытия спортзалов доходы компании за 10 дней упали на 95% и они оперативно переориентировались на потоковое видео для домашних тренировок.  

Украинский стартап Allset, популярный в США и предназначенный для предзаказа еды в ресторанах и бронирования столиков, перестроился на предзаказ еды на вынос. Для многих ресторанов это стало спасительным. И для Allset тоже - из-за карантина количество заказов через приложение упало бы до нуля, а так оно сократилось на 50%. Компания продолжает существовать и даже привлекла новый раунд инвестиций.  

Некоторые бизнесы создали отдельные проекты, связанные с коронавирусом. Например, связанная с Google биотехнологическая компания Verily работает над сайтом, который поможет определить, кому надо пройти тестирование на COVID-19.  

Время трансформироваться и растить HR-бренд  

Карантин заставил многие компании диджитализироваться быстрее, чем планировали. Растет спрос на решения по оптимизации процессов в закупках, продажах и производстве. Малый бизнес, который считал свои доходы и расходы в Excel, решился на CRM-системы. Вырос спрос на облачные решения, SaaS, технологии безналичной оплаты и мобильные решения для бизнеса.  

Из-за перехода на удаленку многие компании обеспокоились защитой данных, поэтому растет все, что связано с кибербезопасностью. Те, кто по каким-то причинам не вводил электронный документооборот, начали это делать.  

А еще "новое время" подстегнуло IT-компании задуматься о том, как даже на расстоянии проявить заботу о своих специалистах и сохранить привлекательность эйчар-бренда в сложных условиях. Так, Admitad выплатит $300 000 сотрудникам, чьих родных уволили из-за кризиса, а Playrix заплатит сотрудникам по $650, чтобы им было легче пережить карантин.  

Впрочем, дело не только в деньгах - сейчас выигрывает тот, кто взял курс на прозрачность и открытую, честную коммуникацию с сотрудниками. Партнёры Netpeak отказались от прибыли ради сохранения штата - чтобы было чем платить зарплату всем сотрудникам. А в Grape периодически пишут письма команде, честно рассказывая, сколько осталось денег, на сколько их хватит и как дела у компании. Чем бережнее и лояльнее IT-компании отнесутся к своей команде сейчас, тем легче им будет хантить лучшие таланты в будущем.