Чому нам варто повернутися в офіс

Щасливими і успішними нас, передусім, робить соціальна взаємодія

В умовах карантину підприємці зіткнулися з низкою нових викликів. Зокрема, щодо віддаленої роботи.

Як налагодити ефективну роботу команди, підтримувати мотивацію співробітників і зберегти продуктивність у віддаленому доступі — ось головні питання, якими перейнялися управлінці у всьому світі, переводячи робочі процеси в онлайн. Багато моїх колег діляться позитивним досвідом і відзначають, що навіть після завершення пандемії практикуватимуть віддалену роботу в своїх компаніях.

Що стосується моєї команди, я вважаю такий підхід неефективним. Я дуже прагматичний підприємець і переконаний, що ринок найближчі рік-два в Україні буде вкрай важким, ми тільки входимо в кризу. Виграє той, хто втратить найменше. Багато бізнесів закриватиметься, грошей у людей на руках стане значно менше і конкуренція за шматок пирога в будь-якій сфері зросте в рази.

Які команди перемагатимуть? Сила будь-якої компанії — в корпоративній культурі. Я переконаний, що тільки під час живого спілкування команда може повноцінно обмінюватися знаннями, досвідом, конструктивно сперечатися, знаходити оптимальні рішення і швидко впроваджувати їх у життя.

Людям у кризовій ситуації як ніколи необхідні нетворк і особисте спілкування. Це підтверджують результати одного з найтриваліших досліджень в історії — Гарвардського дослідження розвитку. Експеримент завдовжки 75 років абсолютно точно показав, що щасливими і успішними нас передусім робить соціальна взаємодію. Хороші взаємини з колегами, сім'єю, близькими — ось що дозволяє нам відчувати себе реалізованими.

Ще одне відоме Стенфордське дослідження, присвячене ефективності віддаленої роботи, показало, що через 9 місяців дистанційного доступу, практично половина співробітників були готові повернутися в офіс. Чому? Відповідь проста — людям необхідні колектив і спілкування з однодумцями.

Це сприяє більшій продуктивності, генеруванню нових ідей, розвитку творчості й інновацій. Сьогодні експерти вже серйозно стурбовані тим, що перехід на роботу поза офісом може спричинити за собою їх спад. За словами професора економіки Ніколаса Блума, «нові ідеї, які ми втрачаємо сьогодні, можуть привести до появи меншої кількості нових продуктів у 2021 році і далі, що призведе до зниження довгострокового зростання».

Якщо говорити про довгострокову перспективу, дистанційний доступ працює, але не дуже ефективно. Компанії, які повністю перейдуть на віддалену роботу, я не розглядаю як своїх конкурентів у майбутньому.

Саме тому ми робимо такий великий акцент на особисту взаємодію співробітників. Це дозволяє сформувати сильну корпоративну культуру, налагодити внутрішні процеси і створити сильні ефективні команди, згуртовані спільними цінностями. Ми багато зусиль спрямовуємо на те, щоб розвинути таку екосистему, яка дозволяє нашим співробітникам обмінюватися досвідом, знаходити нових партнерів або потенційних інвесторів для своїх проектів.

Більшість інноваційних інститутів Кремнієвої долини згодні з тим, що поодинокі гравці не можуть сприяти розвитку бізнесу. Бізнес — це командна гра.

Щоб тренувати команду і привести її до перемоги, тренеру необхідно бачити на полі кожного гравця, а не тільки отримувати від нього звіт про щоденні тренування електронною поштою.

Тому бажаю всім нам швидше повернутися в офіси, до командної роботи в посиленому режимі. Переглянувши не тільки стратегію, бюджети і показники ефективності, але й кількість робочих годин.