Я съездила на бесплатную стажировку в Америку

По программе Russian Business Leaders

В 2019 году я съездила в Америку на бесплатную бизнес-стажировку Russian Business Leaders.

Там я работала маркетологом в диджитал-агентстве, жила у американской хост-мамы и многое узнала о местной культуре. Еще побывала в крупных мировых компаниях, например Гугле, и проехала по нескольким штатам. Стажировка проходила в Вашингтоне и Детройте, а я успела побывать еще в Майами и Чикаго.

Иногда статья — это просто статья

В ней нет пропаганды чего бы то ни было — только субъективное мнение автора. Если вам вдруг покажется иначе, советуем закрыть статью и пройти тесты о жизни в России.

Поездка вышла насыщенной: за пять недель со мной произошло столько всего, что сначала эта статья была на 20 страниц больше — пришлось сокращать. Расскажу главное о Russian Business Leaders: чем ценен опыт поездки, как попасть на стажировку и не повторить мои ошибки.

Что за стажировка

Russian Business Leaders — это программа обмена. По ней российские предприниматели и сотрудники коммерческих компаний работают в американских организациях, слушают лекции о бизнес-лидерстве и ходят на экскурсии в разные фейсбуки.

Организаторы дают участникам достаточно свободы, поэтому список возможностей бесконечный. Параллельно с работой можно планировать свое свободное время исходя из собственных бизнес-задач. Хочешь — назначай встречи в Гугле, хочешь — просто наслаждайся американским бытом. В 2020 году Russian Business Leaders будет длиться 4 недели, а наш поток ездил на 5 недель.

Я не раз слышала, что сначала о программе RBL думают как о разводе: мол, бесплатно ничего не бывает. Но все честно: программа официально спонсируется правительством США. Информация о ней есть на сайте американского посольства в России. В 2020 году заявки на участие в Russian Business Leaders принимают до 16 февраля, подробности есть на сайте программы.

Цели. Для простоты я буду называть RBL стажировкой, но это определение не совсем точное. Стажировка — это когда стажер получает опыт, а компания — еще одни руки.

Цель RBL — обмен профессиональными знаниями. Опыт получают не только российские участники, но и специалисты из Штатов. Американцы хотят понять, как работают в России и чему у нас можно научиться. Например, я делала гигантскую презентацию о маркетинговом рынке в России, и мои коллеги-американцы завалили меня вопросами. Расскажу об этом дальше в статье.

Требования к кандидатам. Участвовать могут только граждане и одновременно резиденты России. Если у вас есть российский паспорт, но вы живете в Германии, увы, участвовать не сможете.

У RBL есть ограничения по возрасту. В 2020 году заявки принимают от участников 22—27 лет, которые родились в период с 25 октября 1991 года по 16 февраля 1998 года. У них должно быть минимум 1,5 года опыта работы в коммерческой сфере.

Из других условий — свободный разговорный английский и развитые лидерские навыки. Иными словами, нужно быть отличным профессионалом в своей сфере и уметь вести за собой людей. О скромности и синдроме самозванца лучше забыть: чем объективнее вы оцените себя и свои таланты, тем больше шансов пройти в финал.

Все расходы по программе оплачивает правительство США: визу, проезд до города ее получения, авиаперелеты, гостиницы и так далее. Нам просто присылали брони или билеты. С тратами в штатах все сложнее.

В Вашингтоне каждому участнику выдавали стипендию на еду и мелкие расходы. Сумма разнилась от штата к штату и зависела от условий, в которые ехал участник. Например, участники из Сан-Диего получили больше денег, чем я в Детройте. Дело в том, что в Калифорнии выше налоги, а местные финалисты жили в отеле и сами оплачивали себе еду и транспорт. Я жила почти на всем готовом: утром и вечером меня кормила хост-семья, а передвигалась я на «Убере». Для этого мне выдали отдельные карты с промокодами сервиса. Поэтому я получила сумму только на обеды и развлечения.

Я не могу разглашать сумму, которую получила на руки. Впрочем, она и не будет показательна: повторюсь, что все зависит от условий для конкретного участника в конкретном штате. Но в целом денег, которые мы получили, хватало. Если не тратить их на всякую ерунду, их бы хватило даже на жизнь.

Я решила, что вряд ли буду ездить в США часто, поэтому ни в чем себе не отказывала и тратила в том числе и личные деньги. На путешествия, развлечения и покупки я спустила в районе 2000 $ (124 800 Р): слетала в Майами и съездила в Чикаго, часто ужинала вне дома, покупала кофе по 5 $ (312 Р) за чашку, накупила одежды и чемодан для нее, привезла подарки всем родным и подругам.

Организация. Все организационные сложности берет на себя принимающая сторона — American Councils for International Education. Это НКО, которая более 40 лет занимается культурными и профессиональными обменными программами.

Сотрудники ищут участникам жилье, места работы, покупают билеты, бронируют трансфер, помогают с получением виз. От российских участников требуется просто приехать и начать работать. Организовано все идеально: у нас ни разу не было ни одной накладки, все было распланировано по-американски четко.

На втором этапе конкурсного отбора — собеседовании — участников спрашивают, где они хотели бы жить: в хост-семье или в отеле. Организаторы готовы учесть пожелания, но не могут гарантировать конкретный вариант: это сложный организационный процесс, потому что жилье и место работы подбираются индивидуально под каждого участника.

Не каждый американец и компания готовы брать российских специалистов, поэтому семью и место по конкретной специальности удается найти не всем. Некоторым достается смежная специальность, а кому-то — совсем не связанная с текущей деятельностью.

Например, Аня из нашего потока в России работает в айти-компании, и в Остине ей подыскали похожее место. А вот Мурат устроился не по специальности: дома он видеограф, а в Америке был помощником крупного предпринимателя. Но сильно не расстроился, а, наоборот, получил новый опыт и остался в восторге.

Ограничения. Участникам RBL после возвращения в Россию два года запрещено получать ВНЖ или рабочую визу в США. Это стандартная практика для подобных обменных программ. Ограничение нужно, чтобы участники вернулись на родину и выполнили цель RBL — применили полученный опыт в своей стране.

При этом выпускникам не запрещено получать туристическую или деловую визу B1/B2. Моя подруга Катя получила ее через месяц после возвращения из Америки и почти сразу же уехала туда на конференцию.

Я не собираюсь уезжать из России, поэтому к правилу отнеслась спокойно. Если вы принципиально настроены на эмиграцию как можно скорее, подумайте, стоит ли участвовать в RBL.

Я поняла, зачем нужно это ограничение, только когда приехала в США. Клиенты агентства, в котором я работала, спрашивали у моей начальницы: «Можно ли сделать так, чтобы Анастейша осталась?» По моим ощущениям, российские участники высококвалифицированны, при желании им было бы очень просто найти работу в США. Другое дело, нужно ли это. Но об этом потом.

Анкета

Участников Russian Business Leaders отбирают в два этапа. Сначала кандидаты заполняют заявки. Затем в течение месяца анкеты вычитывают и отбирают тех, кто прошел во второй тур. Их ждет короткое собеседование на 20 минут. На собеседовании участники по Скайпу общаются с двумя организаторами.

Заявку надо заполнить на специальном сайте. Всего в ней 16 разделов, из них в трех надо написать эссе. Для многих это самая непростая часть анкеты.

Эссе нужно написать на три темы:

1. Мотивация: почему вы участвуете в программе, как это связано с вашей карьерой. Моя мотивация была очень простой: в маркетинге все постоянно меняется, у американцев и россиян очень разные подходы в работе, и мы можем научить друг друга классным вещам. Еще у меня очень практичные навыки, и я могу быть полезна хоть в Инстаграме, хоть в крошечной лавке по производству сосисок: в век соцсетей фотографии и тексты нужны всем, а это то, что я умею делать лучше всего.
2. Лидерские качества: как вы демонстрировали их на работе. Я писала, что я упорна и настойчива. В последние годы одна из моих основных рабочих задач — добиваться от авторов или подрядчиков нужного мне результата.
3. Идеи о совместном проекте с американцем в России. Я предложила привезти моего супервайзера и устроить конференцию на тему маркетинга, где все делились бы практическими кейсами. Формат стар как мир, зато полезно.

В целом анкета простая, но объемная. Я потратила на ее заполнение несколько вечеров. Много времени ушло на поиск и сбор старых грамот, рекомендательных писем и сертификатов с разных конференций. Их можно приложить, чтобы подтвердить, что вы развиваетесь профессионально и вообще ценный кадр.

Оказалось, что все мои грамоты разбросаны по разным углам. Я долго их искала, а потом еще дольше их сканировала и загружала файлы в систему. Она работает медленно и топорно: каждый документ надо прикреплять отдельно и подписывать. На выгрузку всех документов и заполнение анкеты у меня ушло несколько часов. Советую заполнять все заранее и не ждать дедлайн.

Собеседование

Собеседование проходит на английском. Если ваш уровень B2 или выше, пройти его будет просто. Вопросы стандартные: «назовите ваши лидерские качества», «какую цель вы хотите достигнуть, участвуя в программе», «в какого рода компании вы бы хотели стажироваться» и «что вы можете дать RBL».

Разговор короткий и очень емкий. Интервью проводит российский координатор программы и еще один американец. Обычно беседа длится 15—20 минут.

Я подавала заявку на участие в RBL дважды, в 2018 и 2019 годах, и оба раза доходила до интервью. Перед первым собеседованием меня трясло от волнения. Организаторы были очень дружелюбны, но я переволновалась и все провалила.

Это было очень комично. Когда они спросили меня о моих сильных сторонах, я сказала про упорство и стрессоустойчивость. При этом мое лицо было под цвет моей блузки — ярко-красным. Конечно, это говорило о моей исключительной стрессоустойчивости.

Через год мы встретились снова. Я была максимально расслаблена. Когда меня снова спросили о моих главных качествах, я повторила про упорство и пошутила: «Если вы меня не возьмете и в этом году, я приду к вам в следующем». Организаторы посмеялись, а через пару месяцев мне пришло письмо с поздравлением и приглашением на программу.

После интервью и определения списка участников некоторые попадают в запас: кто-то из победителей может отказаться ехать по своим причинам, и тогда везет тому, кто в запасном списке. Попадете вы наверх списка или нет — вопрос удачи. В 2018 году мой приятель Денис поднялся из запасного списка, а я в нем так и осталась.

Как увидеть мир за копейки

Расскажем в нашем новом телеграм-канале для бережливых путешественников Чемодан.

Подпишитесь, чтобы не пропустить лучшие статьи о поездках по миру, России и жизни за рубежом.

Подписаться

Виза и страховка

Виза. Участники стажировок и обменных программ ездят в Америку по визе J1. Все расходы на получение оплачивают организаторы. Иногородним возместили расходы даже на дорогу до консульства и обратно.

Большинство участников подавали документы в Москве. Пара человек, которые живут за Уралом, получали визы в консульствах в Екатеринбурге и Владивостоке.

Я тревожилась перед получением визы, но мне выдали ее быстрее, чем любую шенгенскую. Офицер задал лишь один вопрос: «Вы в банке работаете?» Я кивнула и получила наклейку. Офицер в другом окне, наоборот, подробно расспрашивал всех и обо всем.

Страховку нам выдали в Вашингтоне. Она не покрывала только расходы на покупку линз или походы к дантисту. К счастью, по серьезным поводам она никому не пригодилась.

Как устроена программа

Вот как была устроена Russian Business Leaders в 2019 году, когда я в ней участвовала.

Подготовка документов. После выигрыша придется подписать много бумаг: согласие на участие, медицинские формы, анкету на визу и так далее. Большинство документов стандартные. Организаторы максимально внимательны и помогают в их заполнении и при необходимости отвечают на все вопросы участников, поэтому я не буду останавливаться на этом. Главное — держать связь с американской стороной по почте.

Параллельно участникам подбирают места работы, отели или принимающие семьи для проживания.

Ориентация в Москве. Накануне вылета все встречаются в Американском центре. Организаторы рассказывают и объясняют нюансы программы. Вопросов всегда очень много, и на каждый из них подробно отвечают.

Еще организаторы говорят о важных вещах, например культурных различиях. Может показаться, что это мелочи, но стереотипы могут приводить к грустным или смешным последствиям. Например, нам рассказывали историю, как на одной утренней встрече в Штатах всем американцам принесли апельсиновый сок, а россиянке — водку.

На ориентации в Вашингтоне участникам продолжают объяснять ход программы, а еще проводят лекции и семинары на тему бизнес-менеджмента и лидерства. На это тратятся два дня, еще два дня организаторы заложили на прилет из России и вылет в другие штаты.

В Вашингтоне всех селят в комфортабельный отель в центре столицы. Свободного времени достаточно, чтобы объехать или обойти весь город или хотя бы центр. После всех дел мы всегда остервенело гуляли и, кажется, увидели все главные достопримечательности.

Стажировка в американских компаниях. После Вашингтона все участники разъезжаются равными группами по 6 человек по разным штатам, или кластерам. Они периодически меняются. В 2019 году участники ездили в Детройт в штате Мичиган, Остин в Техасе, Сан-Диего в Калифорнии, Денвер в Колорадо и Чикаго в Иллинойсе. В предыдущие годы участники стажировались в Вашингтоне и Майами.

В течение четырех недель участники работают в своих штатах по 4 дня в неделю. Пятница отведена под лекции, встречи и экскурсии. Некоторые из них были очень полезными и интересными, например нас водили в Гугл и по главным зданиям Детройта, а некоторые показались мне скучными — я бы лучше поработала. Моя бывшая начальница Коллин со мной солидарна. Перед отъездом она сказала: «Вообще, хотелось бы поработать вместе больше».

На заключительных сессиях в Вашингтоне обсуждают опыт стажировки, организационные вопросы и проходят обучение в университете Джорджтауна. Из столицы все разлетаются домой на разных рейсах: кому куда ближе. Кто-то летит через Москву или Петербург, а кто-то — в свой родной Владивосток.

Детройт и принимающая организация

Еще на собеседовании координатор программы предупреждала: место стажировки подбирается индивидуально и изменить его нельзя. В ее голосе звучала настойчивость и как будто капля тревоги. Я тогда ей искренне ответила: «Ой, да меня хоть куда возьмите — везде буду рада поехать». А про себя подумала: «Неужели бывает иначе? Это же поездка в Америку. Как можно быть здесь недовольным?»

Когда пришло распределение, оказалось, что я еду в Детройт. Я залезла в поисковик и пришла в дикий ужас. Первой мыслью было сразу написать координатору: «А можно меня отправить в какой-нибудь другой город?»

Вот что показывал Гугл по запросу «Детройт»:

«Призрак», «дыра», «гетто» — самые ласковые слова, что я тогда прочитала в СМИ и блогах о городе. Все писали, что в Детройте упадок, экономический кризис и вообще это один из худших городов в Америке с пышным букетом проблем: наркоманией, бедностью и разрухой. После чтения в моей голове нарисовалась картина: житель Детройта со шприцем в вене идет по разбитому городу, мимо катится перекати-поле, а с крыши близстоящего дома падает последняя балка.

Когда мы приехали в Детройт, город нас поразил. Он не имел ничего общего с тем, как его описывали в российских СМИ и блогах: повсюду масштабные стройки, большинство улиц — чистые и красивые, в центре блестят небоскребы и сделаны удобные зоны отдыха для горожан. На окраинах есть неблагополучные районы, но они есть везде: в Чикаго мы побывали в гетто и похуже.

Другой плюс Детройта оказался менее очевидным, чем красивые газоны. Оказалось, что в городе очень сильная принимающая организация Global ties — это НКО, которая помогала нам со всеми организационными вопросами.

Ее руководитель — Мириам, сотрудники и члены совета директоров постоянно нас куда-то водили и организовывали для нас развлечения. Мы смотрели бейсбол, плавали на яхте вдоль границы Америки и Канады, смотрели бродвейский мюзикл «Анастасия» и делали еще тысячу интересных вещей.

Мы были ужасно благодарны Global ties, поэтому перед отъездом устроили им прощальный ужин с блюдами русской кухни. Всего там было около 25 гостей, и ужин напоминал ад. Я сварила 11 литров борща, перелила часть в другую емкость, поставила на стол, а он упал. Через полчаса кто-то поставил шарлотку на холодильник, и она тоже рухнула.

Вечеринка получилась что надо: борщ стекал по стене, гости ходили по сахарным яблокам и нахваливали традиционный русский деликатес — помидоры с сыром и майонезом. Я смотрела на этот армагеддон и одновременно хотела тихо плакать и гомерически хохотать. Американцы реагировали на кухонный апокалипсис в своей манере: «Давайте я помогу? Может, картошку почистить?»

Благодаря Global ties и нашим хост-семьям мы остались невероятно довольны городом, пусть и совершенно неожиданно для самих себя. Кажется, стажировка понравилась нам даже больше, чем остальным участникам: ни у кого больше не было такой насыщенной программы, как в Детройте.

Семья и быт

Я и еще одна участница программы Маша жили у хост-мамы Франсин в квартале с типичными американскими особняками. Мы провели там 4 недели — все время, пока были в Детройте. Другие участники в нашем городе за поездку поменяли две семьи: не все американцы готовы принять иностранца на месяц.

Я считаю, что нам очень повезло. Франсин оказалась чудесной женщиной, с которой всегда было комфортно в быту и интересно поговорить. В ней есть и деликатность, типичная американцам, и отличное чувство юмора, и умение нас по-хорошему шокировать. Например, когда мы приехали, Франсин повела нас ужинать в тайский ресторан, начала рассказывать о своей жизни, и оказалось, что она работала помощницей президента Джимми Картера.

Франсин много и терпеливо рассказывала нам об американской культуре и жизни, возила нас по делам и помогала в быту. Однажды я случайно заказала две одинаковых сумки на «Амазоне», и Франсин сама предложила их вернуть, чтобы я не тратила на это время. Мне всегда было жутко неловко от ее теплоты, но одновременно это было и очень приятно.

Я все время чувствовала максимальную и при этом ненавязчивую заботу с ее стороны. Когда я поздно возвращалась с работы, она немного поджимала губы и строго спрашивала: «Тебя не заставляют задерживаться в офисе? Ты знаешь, что у тебя есть права в этой стране?» Я уверяла ее, что много работать — только мое решение, и я привыкла жить в таком графике, но она все равно продолжала об этом спрашивать.

Как и многие американцы, Франсин не готовит дома. Иногда мы выбирались в ресторан, а иногда мы с Машей делали ужин сами, а потом ели втроем и обсуждали все на свете. Внезапно для меня это было очень по-семейному: даже дома у меня не было такой привычки, и я всегда ела в одиночестве. В общем, если бы не Франсин, моя поездка была бы гораздо более блеклой.

Какая бы ни была совместимость, надо учитывать, что на стажировке надо уживаться с незнакомыми людьми. До поездки меня пугала разница культур и непонятки по быту: вдруг придется спать в одной комнате с детьми хост-семьи или произойдет еще что-то, что проверит мои личные границы на прочность.

Но нам с Машей и здесь повезло: Франсин жила на первом этаже, а мы с Машей — на втором. У нас были две комнаты, своя ванная, кухня, гостиная и гардеробные. Фактически у нас была отдельная квартира, хотя мы жили у американки. Мы пересекались с Франсин только тогда, когда это было комфортно всем.

Всем необходимым нас обеспечивала Франсин, в том числе и едой. Это часть волонтерского соглашения, по которому она нас принимала. Перед нашим приездом она написала нам электронные письма и спросила, что мы предпочитаем из еды. По приезде нас ждал холодильник, забитый нашими любимыми продуктами.

Если надо было что-то докупить, мы ездили в магазин. В основном все продукты покупала Франсин. Исключение — если нам нужны были какие-то особые продукты типа комбучи или голубики. Еще однажды мы сами купили продуктов на 200 $ (12 000 Р) и приготовили ужин для всех принимающих семей.

Работа

Меня устроили по специальности маркетологом в Milo. Это компания с тремя филиалами: в Детройте, Чикаго и Лос-Анджелесе. Клиентов у Milo много, и все разноплановые. Например, среди них были театр и сервисы репетиторов.

В Milo работают примерно так же, как и в стандартном диджитал-агентстве в России. Инструменты те же самые, должности тоже. Таргетологи настраивают рекламные кампании, дизайнеры рисуют макеты, копирайтеры пишут тексты — всё стандартно.

Различия начинаются в деталях. Например, у таргетологов есть личный менеджер в Фейсбуке, с которым они периодически созваниваются и советуются, как повысить конверсию, или обсуждают другие вопросы.

Еще среди клиентов у Milo есть государственные учреждения, например местный департамент транспорта. Для меня это было очень необычно: сложно представить, что какой-нибудь городской комитет по транспорту условного Нижнего Новгорода нанимает агентство, чтобы информировать горожан и постить в Инстаграм красивые фотографии трамваев.

Мы часто общались на профессиональные темы. Я делилась опытом, показывала примеры своих работ, соцсети Т—Ж, от которых все приходили в восторг, и рассказывала, как все устроено.

Коллеги часто задавали трудные вопросы о России, которые ставили меня в тупик. Почему Телеграм заблокирован, но в нем все продолжают работать? Почему Вконтакте так похож на Фейсбук, и им за это ничего не было? Зачем вы, русские, пишете в Инстаграме километровые посты, которые даже не влезают в слайдер? Почему конфеты называются «Птичье молоко», у вас что — доят птиц? Так много вопросов и так мало ответов…

Мне очень повезло с компанией: условия были ровно такие, о которых я просила организаторов. Я делала ту же работу, что и в России для своих клиентов: писала статьи и стратегии продвижения, подбирала хештеги, делала фото для аккаунтов клиентов, придумывала новые механики вовлечения аудитории в контент.

Конечно, не все, что я делала, публиковали в аккаунтах клиентов: я не носитель языка, и это чувствуется. Но я счастлива, что могла быть полезной и включенной в процесс, а не украдкой листала Инстаграм от скуки.

Работы, интересной и разнообразной, всегда было много. В один день я снимала общественный транспорт в Детройте, в другой — брала интервью о проблемах трудоустройства людей с инвалидностью в департаменте ментального здоровья. Расставались мы с Milo со слезами на глазах и крепкими объятиями.

Путешествия

В этой статье я не буду рассказывать о путешествиях по Америке: я уже написала об этом три статьи, и материала хватит еще на десять. Если вам интересна эта тема, прочитайте общий путеводитель по Штатам, готовый маршрут по Вашингтону и Чикаго.

Я не советую подавать заявку на стажировку тем, кому интересны только перемещения по стране: путешествовать может и не получиться. Организаторы предупреждают, что главная цель RBL — это обмен бизнес-опытом. Они оставляют за собой право отказать участникам в разрешении на выезд в другой штат.

Правила программы запрещали нам планировать поездки заранее и покупать билеты. Когда планируете поездки, знайте: даже если вам дадут зеленый свет, скорее всего, путешествие выйдет дорогим. В последний момент цены на отели скачут до неадекватных, да и времени будет не много. Например, я ездила в Майами и Чикаго только на выходные. На поездку тратила в среднем 400 $ (25 000 Р).

Все путешествия согласовываются на месте с организаторами. Для этого участники просто пишут координатору на почту, что хотят выехать туда-то в такие-то даты. Координатор убеждается, что это не влияет на рабочий процесс, и согласовывает заявку. Если есть сомнения, заявку могут отклонить. В нашем потоке было так много путешественников, что в последние выходные организаторы попросили всех остаться с принимающими семьями.

Волонтерство

В Америке многие работают волонтерами. Например, моя хост-мама Франсин входит в совет директоров благотворительной организации Arts & Scraps и сообщества Global ties. По правилам программы RBL участники тоже должны поработать волонтерами три часа. Тему мы выбирали сами: ограничений не было. Одни следили за организацией порядка на гей-параде, другие рассказывали дошкольникам о России, третьи помогали в церкви.

Нам с Машей хотелось попробовать что-то типично американское, чего не встретишь в России, поэтому мы попросили Франсин устроить нас в Arts & Scraps.

Это место, куда люди приносят ненужный хлам из дома, а магазин их продает. У покупателей могут быть разные цели приобретать скарб, но основная — это творчество. Из всего можно смастерить всё. Мне трудно это понять, потому что в школьном аттестате за 9 класс моя единственная тройка — по труду. Но в магазине всегда было много людей, которые собираются мастерить разные интересные штуки.

Прежде чем хлам становится товаром, его сваливают в огромные коробки. Нашей задачей было отсортировать все вещи: что кажется подходящим — оставить, что нет — выкинуть. Мы справились с задачей, но через 3 часа у меня отваливалось примерно все.

Ответный визит американцев

Важная часть программы — это возможность привезти американца в Россию: супервайзера, с которым участник работал во время стажировки, или другого коллегу. Такой проект в RBL называют аутбаундом. Его цель — показать американцам, чему можно научиться в России, и организовать выступления американских экспертов для наших специалистов.

Ответный визит готовят российские участники RBL. Они сами составляют программу, согласуют ее с экспертом и договариваются с российскими площадками о встрече. Обычно американцы читают лекции и ходят на экскурсии по российским компаниям так же, как и мы в Америке. Дополнительно для них организовывают культурную программу: мавзолей, театры, винегрет и так далее.

Все расходы оплачивает американская сторона, но большая часть организации лежит на участниках. American councils помогают с документами, например делают визы американцам.

В планировании приезда американцев есть много тонкостей, но все детали подробно объясняют на установочной сессии. Заявку заполняют на той же платформе, где и заявку на участие в стажировке. У нас дедлайн подачи заявки был в последний день в Детройте. В Вашингтоне мы защищали проекты перед комиссией, и по итогам беседы она принимала решение, кого выбрать: количество проектов было ограниченным.

Я хотела привезти контент-директора агентства, в котором работала, но моя заявка не прошла отбор. Я очень расстроилась, но буду пробовать подавать анкету еще. Так можно.

Английский

Когда я заканчивала школу, у меня был уверенный и хороший английский. Я спокойно общалась с иностранцами и могла объяснить практически все, что хотела. Потом был университет, где язык преподавали очень слабо. Я перестала заниматься и переключилась на изучение немецкого и французского. Это привело к тому, что через 8 лет после окончания школы при встрече с иностранцами я чувствовала себя как собака: все понимаю, но сказать ничего не могу.

Где-то за полтора года до программы я стала заниматься снова. Сначала вспоминала язык сама: делала упражнения в учебнике, каждый день слушала подкасты, а на профильных конференциях сидела без наушников.

Через год начала заниматься с репетитором. Моей ошибкой было то, что я выбрала «Скайэнг» и проходила туда больше двух лет. У меня прекрасный преподаватель, но учебные материалы меня разочаровали.

Если у вас есть необходимость быстро подтянуть знания по языку перед поездкой, не жалейте денег и занимайтесь с носителем по индивидуальной программе. Ни одна сетевая школа не научит вас языку так, как это сделает англоговорящий человек, подстраивая материал под конкретные задачи.

Работать на другом языке было сложно, но круто. Я читаю профессиональные книжки на английском, выписываю термины, но оказалось, что это мало помогает: их нужно постоянно проговаривать, иначе все забывается.

В первую неделю в Milo я очень стеснялась своего акцента, чувствовала сильный языковой барьер и восполняла длинные паузы совсем не мелодичным «э-э-э, сорри». Но коллеги меня поддерживали фразами вроде: «Да я вообще по-русски ни слова не скажу». Я быстро нашла свою потерявшуюся уверенность и начала общаться без малейших проблем.

Что может пойти не так

Обычно я легко могу найти, к чему придраться, но моя стажировка прошла идеально. Место работы полностью соответствовало моим потребностям.

Кому-то повезло не так, как мне. Одна моя подруга добиралась до работы на перекладных: сначала пешком 20 минут, потом полчаса на электричке. Некоторым участникам не смогли найти принимающие семьи: они жили в общежитиях.

Если вы подадите заявку и пройдете отбор, важно понимать: успех стажировки сильно зависит от самого участника. С большой долей вероятности где-то придется подстраиваться под обстоятельства. Например, мой друг хотел работать в коммерческой организации, а попал в НКО. Он немного расстроился, но все равно взял от стажировки все, что мог.

Я знаю ребят, которым не совсем понравилась их работа или задания. По-моему, такие вопросы решаются простыми переговорами с работодателем. Надо понимать, что, скорее всего, у них куча работы, поэтому они могут периодически забывать про сотрудников из России.

На меня интересные задачи не падали с неба: я шла к руководителю и конкретно говорила, чем хочу заниматься. Мы обсуждали, как это может помочь бизнесу, и формировали задачу, которая была бы полезна и для меня, и для Milo.

Если что-то пойдет не так, организаторы всегда готовы помочь. Я знаю, что некоторым участникам из других потоков меняли место работы. Это крайняя мера, но бывает и такое. В конце концов, даже если не получилось поменять что-то извне, можно влиять на это самому, например искать бизнес-контакты и знакомиться с новыми людьми.

Трудности

Тяжелый график. Перед отъездом я договорилась на работе, что до стажировки подготовлю статьи к выпуску на полтора месяца вперед. Два месяца я работала все свободное время и все равно не успела подготовить 3 статьи. Решила, что буду редактировать их в Штатах.

В итоге я комментировала или вычитывала тексты до или после работы в агентстве, в автобусах или самолетах. Мне казалось, что я спокойно смогу совмещать работу в России и Америке, бурную социальную жизнь и путешествия.

У меня действительно получилось, но это было тяжело: я спала по 4—5 часов. За день до вылета я встала и внезапно осознала, что это мой первый выходной. Единственным желанием было уставиться немигающим взглядом в чашку с кофе и просто помолчать рядом с ней.

Это нездоровая история — не советую повторять мой опыт. Сделайте все возможное, чтобы максимально не включаться в работу в поездке: шанс прокатиться на самокате вокруг Белого дома под теплым дождем выдается не всегда. Жалко просидеть вместо этого за компьютером.

Справедливости ради я сама придумала себе такой график. Некоторые ребята работали по 2 часа в день, на выходных не носились по всей Америке и в целом проводили время спокойнее. Но мне было жалко потратить впустую даже минуту: программа предоставляла слишком много возможностей.

Много общения. В Америке я почти никогда не была одна и постоянно с кем-то разговаривала. По дороге на работу это были таксисты, на работе — коллеги, после работы — хост-семья или американцы. Все это здорово в умеренных дозах, и я пыталась получить максимум пользы из этого. Но иногда хотелось просто посидеть и ни с кем не говорить хотя бы 30 минут.

Вообще, стажировка — это такая помесь реалити-шоу с пионерлагерем для взрослых. Мы проводили много времени с другими участниками. Многие вопросы нужно было решать сообща, даже если у вас диаметрально противоположные точки зрения. Такое бывало часто: у всех сильно развиты лидерские качества, и каждый стоял на своем. Мы не могли никуда деться друг от друга, и приходилось искать компромисс. Изредка мы срывались друг на друга и злились, но в целом у нас была дружная группа: мы гораздо больше смеялись, чем ворчали.

Американцы

Перед поездкой я тревожилась, что между мной и американцами будет культурная пропасть. Знаете, это то чувство, когда общаешься с иностранцем, а он смотрит на тебя как на Громозеку. Подобное у меня было с немцами и британцами, но не с американцами. Барьера не было вообще. Мы шутили одни и те же шутки и рассуждали об одних и тех же вещах. В целом я ощущала себя очень комфортно.

От друзей, которые были или живут в Америке, я не раз слышала: американцы отстраненные. По-моему, как раз наоборот. Они уважают свои и чужие личные границы и при этом всегда максимально дружелюбны.

Например, в Штатах абсолютно нормально делать друг другу комплименты. Я раз 40 слышала «какое у вас красивое платье» от незнакомых людей в аэропортах, театрах и офисе. Мне импонирует такой подход, и я с удовольствием делаю комплименты другим людям, но в России к такому часто относятся либо как к флирту, либо как к лести.

Еще я чувствовала себя очень защищенной в Америке. Каким-то образом организаторам, хост-семьям, работодателям и принимающей организации удавалось найти баланс между «всегда на подхвате» и «вы взрослые, а мы уважаем ваши личные границы».

Однажды посреди рабочего дня у меня умер Айфон. Без телефона в Америке как без головы: не получится ни вызвать такси до дома, ни оплатить бутылку воды. Я предупредила других участников в Телеграме с компьютера, что осталась без связи, и уехала на рабочую съемку.

Я привыкла решать свои проблемы сама и после работы планировала ехать в ближайший «Эпл» в 45 км от города. Внезапно за мной приехал Фэррис — один из самых известных предпринимателей в Детройте. О моей проблеме ему рассказал другой участник программы — Мурат, который у него стажировался. Фэррис отложил свою бизнес-встречу, чтобы я не потерялась. Еще он провел экскурсию по офису и напоил меня чаем.

Когда я снова подключилась к вайфаю, меня ждало сообщение и от моей хост-мамы: она тоже узнала о проблеме, зарегистрировалась в Телеграме и предложила довезти меня до города.

Что после программы

По окончании программы участников добавляют в сообщества в Фейсбуке и Телеграме. Там общаются все выпускники Russian Business Leaders и Professional Fellows Program. Выпускники помогают друг другу в организации мероприятий и бизнес-проектов, поиске нужных контактов, вдохновляются профессиональным ростом и успехами друг друга. А главное — там можно очень быстро найти работу.

После программы мой круг общения очень расширился. Не могу сказать, что я нашла 30 новых лучших друзей, но с некоторыми у нас остались очень теплые отношения. Мне всегда есть с кем обсудить профессиональные темы. Для меня это очень ценно: сейчас у меня нет времени ходить по профильным конференциям.

Зачем им это все

Самый частый вопрос, который мне задавали об RBL в России, был о политике. Все спрашивали: «Зачем американцам отправлять тебя в Штаты, когда между странами такие напряженные отношения?» Здесь нет никакой политики: American Councils развивают культуру предпринимательства и обмен профессиональным опытом через образовательные проекты в разных странах, не только в России. RBL — один из таких проектов.

Я была в Штатах пять недель, жила в американской среде и тесно общалась с местными. За все время никто не спрашивал меня о политике. При этом сами американцы постоянно ее обсуждали — только вот это были диалоги о местных проблемах. Например, в Детройте ужасный асфальт, который все яростно ругали. Еще наша хост-мама периодически рассказывала о расовых проблемах и рассуждала о льготах и социалке.

России в этих рассказах не было. Любопытно, что фразу про напряженные отношения между странами я слышала только от россиян, но ни разу — от американцев.

Что в итоге

Если вы соберетесь подавать заявку на участие, знайте: часто RBL — к переменам в жизни, но необязательно профессиональным. По возвращении многие участники меняют места работы, идут на повышение, решают переехать в другие города и страны или находят новое хобби.

За 5 недель я многое осознала и словно посмотрела на себя со стороны. Иногда то, что я видела, меня радовало, в другие разы — нет. Но я убедилась окончательно: если верить во что-то и усердно работать, то все получится. Извините, что это звучит как отрывок из инстаграма инста-дивы, но это правда.

Еще RBL — это как проба эмиграции. В Т—Ж есть десятки статей о жизни в других странах, но ни в одной из них не рассказывают, как сложно быть чужим в окружающей среде.

Америка — страна эмигрантов, и местные всегда поддерживают иностранцев. Но это не отменяет того, что иностранец постоянно испытывает мелкие бытовые трудности. Если вы готовы к этому, дерзайте. Если не уверены, советую подумать дважды и сначала пожить в другом государстве пару месяцев, а только потом уезжать.

Спустя какое-то время после возвращения я поняла для себя важную вещь: я не готова эмигрировать. Там жизнь начинается с нуля, а сейчас я точно этого не хочу.

Зато я поняла, что Америка — идеальная страна для путешествий, в которой есть все. Через пару лет я хотела бы вернуться туда по туристической визе B1 и осознанно проехать по всем точкам, которые мне интересны.