Ищу тебя: Как нанять лучших подрядчиков

6 советов экспертов

Высокоэффективные и профессиональные подрядчики (речь идет о независимых специалистах) — практически всегда заняты в нескольких проектах параллельно. Чтобы привлечь их к своему проекту и дать дополнительный импульс развитию компании, нужно быстро ориентироваться и знать, как действовать. Эксперты компании по подбору персонала дают советы о том, как наладить процесс привлечения лучших подрядчиков.

Быстро двигаться

Скорость — это ключ к найму лучших подрядчиков. Как правило, для найма постоянного сотрудника, компания проводит несколько этапов интервью. Но при поиске подрядчика важно, чтобы все происходило достаточно быстро, а для этого нужны налаженные процессы. Процесс найма подрядчика может занимать не больше 24 часов, а, иногда, и меньше. Если делать все медленно, лучших специалистов просто заберут на другие проекты.

Составить идеальное описание работы

Привлечение лучших талантов всегда начинается с разработки правильного описания работы — для подрядчиков следует сосредоточиться на пяти основных задачах и обязанностях, которые они будут выполнять ежедневно. Поскольку у подрядчиков не будет времени на адаптацию в проекте, выделение ключевых задач позволит им включиться в работу с первого дня. Кроме того, необходимо четко указать, что предлагается не постоянная, а временная работа и обязательно уточнить длительность контракта. Если нет полной уверенности в сроках, можно указать минимальный и максимальный периоды. В последствии этот момент можно проговорить с подрядчиком дополнительно.

Подпишитесь на канал DELO.UA

Предложить правильную оплату

Конечно, правильный размер оплаты труда важен при найме любого сотрудника, однако при найме временного подрядчика не стоит забывать, что размер оплаты по контракту будет выше, чем зарплата постоянного специалиста такого же направления. В зависимости от местоположения и отрасли этот разрыв может составлять от 5% до 30%. Поэтому, прежде чем начинать поиск, нужно провести небольшую работу по изучению размеров оплат, а также по внесению этой суммы в бюджет проекта. Это облегчит сам поиск и позволит управлять ожиданиями.

Определить необходимые мягкие навыки

Когда вы нанимаете подрядчика, весьма вероятно, что вам понадобится кто-то, кто может быстро начать работу, поэтому очень важно, чтобы вы наняли кандидата с подходящими мягкими навыками. В отличие от технических способностей и опыте кандидата, которые будут отображаться в резюме, мягкие навыки сотрудника будет сложнее определить. Но крайне важно, чтобы менеджеры по найму четко знали, что они хотят найти в кандидате.

Эффективные подрядчики должны уметь взаимодействовать с другими и быстро налаживать отношения, чтобы не тратить много времени на включение в коммуникации и оперативно приступить к работе. Это означает, что им необходимы сильные навыки вовлечения и проактивности, а также способность решать проблемы и легко адаптироваться к новым условиям работы.

Задавать правильные вопросы на интервью

Интервью дает возможность оценить мотивацию кандидата и по-настоящему погрузиться в причины, по которым он ищет временную роль. Подобные позиции требуют быстрой адаптируемости к новым условиям и приверженности вопросу пролонгации контракта, поэтому менеджерам по найму нужно задавать вопросы, на которые будут получены эти ответы.

Хороший способ действительно обратить внимание на намерения кандидата — это спросить его, как бы он отреагировал, если бы получил предложение о постоянной должности через неделю работы по контракту. Таким образом, вы сможете определить, насколько можете рассчитывать на лояльность и приверженность кандидата.

Добавить некоторые бонусы к предложению

При привлечении талантливых подрядчиков многие компании будут ориентироваться исключительно на финансовую компенсацию, но это может быть ошибкой. Помимо зарплаты, лучшие подрядчики привлекаются к тем компаниям, которые предлагают немного больше и дают им почувствовать себя частью команды. Равное отношение к подрядчикам внутри компании может оказать большое влияние на успех их работы, поэтому желательно предложить им те же возможности, что и постоянным сотрудникам, например, обучение и образование или даже бесплатные обеды. Сегодня выбирают не компании, а сотрудники. Чтобы гарантировать привлечение лучших подрядчиков, компании нужно создать лучшее предложение на рынке.