宋志平：做企业就是要坚守 做到极致没三四十年不行

　　新浪财经讯 由《中国企业家》杂志社主办的2019（第十八届）中国企业领袖年会12月8日-9日在北京举行。中国建材集团原董事长，中国上市公司协会会长，中国最具影响力的25位企业领袖宋志平出席并发表演讲。

　　宋志平在演讲中谈到，做企业就是要坚守，一个企业要想做好，没有十年、二十年不行，你要想做到极致，没有三四十年不行。

　　“大家说宋总你怎么算出来的？我说不是算出来的，是我做出来的，因为我在中国建材就做了40年，北新建材，下面的上市公司都是做了40年，他们才做到了全球最好，所以我觉得坚守非常重要。”他说。

　　以下为演讲实录：

　　第一段话想说一说我们的形势。大家现在都在想2020年，这几天网上谈的也都是，就是明年会怎么样？有两种不同的观点，一种观点认为我们的GDP明年会在5-6%之间，我觉得即使到5%也是很好的，不一定非得在6%之上。还有一种观点认为我们要保住6%，来实现我们的小康和“十三五”规划的完满收官，是有这么两种意见。

　　我认真的分析了这两种意见，我觉得看似两种意见，实际上是差不多的。最近政治局会议的精神大家都看到了，我也研究了这个精神，这个精神里面有几个观点我觉得很重要。一个是2020年我们还是要稳增长，还要保稳定，这是一个大前提。第二就是我们要确保小康计划和“十三五”规划完满的收官，就是说我们的经济必须在一个合理区间里面运行，这就告诉了我们区间是什么。第三讲了我们用辩证的思维看问题，辩证思维讲得是什么呢？大家都知道辩证法最重要，是我们哲学的核心，它讲的就是我们要看到一方面，还要看到另一方面，对立的两个方面，同时要看到之间的转化，就是我们既要看到明年这一年我们的一些矛盾和压力，我们也要看到明年很多有利的东西，这两方面都要看到，同时我们还能够把压力万变成动力，我觉得这就是辩证的思维，同时还要求我们一定要增强信心。所以我就觉得我们现在最重要的又回到了信心。这么多年我们反反复复的讲“信心”这两个字，老讲“信心比黄金海重要”，我觉得这句话明年我们又需要了，也就是我们必须要增强对未来的信心。

　　我老跟大家讲，未来这一年首先就是要先把心放平，你不要过于浮躁，你要看到我们总的经济来看，我们的GDP已经在90万亿这样一个基础上，我们有6%左右的增长，实际上是很了不起的，这是一个很大的增长。在这样一个增长的情况下，我们企业是有空间的，所以这是大的一个情况。当然我们也要看到各种下行压力，结构调整的压力，看到带给我们的问题。但我还是说，不管怎么样，我们还是要把心放平。我们做企业是一天一天数着过的，昨天我看董明珠讲，要把我们企业自己的细胞做好，我们这么多的经济体，我们有3000多万个公司，我们有6000多万个个体工商户，加起来我们有一亿一千五百万个经济体，这么大的经济体，如果大家都能坚定信心，如果大家都能从我做起，其实就没有克服不了的困难。

　　2008年的时候，那时候金融危机来了，当时上海的浦发银行请我去给他们，他们当时搞一个培训，让我给大家讲一讲。我前面的一个经济学家是讲悲观经济学的，给大家讲得很悲观，轮到我讲，我就上台了，我就很难讲，因为他坐在底下说我听听宋董事长怎么讲，我和他讲得完全不同。因为你知道，经济一困难的话，悲观经济学家就大行其道，因为我们大家心里都不安全，就像小孩子一样怕鬼的孩子喜欢听鬼的故事，所以他讲得很悲观。那我讲得和他的看法不一样，我说困难是客观的，但是我们应对困难有几种方法，我们心里怎么去辅导自己？

　　我第一个就是说，你困难、他困难，大家都困难，困难不是你一个，你不要想七想八想多了。第二个我说最困难的时刻，可能困难快过去了，你也不要想七想八的。第三个所有的困难还得靠大家的努力去解决，那怎么办呢？你不能怨天尤人，因为我们是做企业的。

　　我讲完，我记得浦发银行的行长出来送我，说宋总你今天终于给我们保驾了，我这700多人，我想给大家树立点信心，让他一讲，讲得大家心都凉了，你最后还给我们把心又温暖了一下。其实我讲这段话是什么呢？就是说即使困难的时刻，我们其是需要有一个好的心态，所以开始我就讲，我们一定要把心放平，没有什么了不起。中央的政治局会议，这两天我们的经济工作会就要开，其中有一个核心的思想就是把自己的事做好，如果把这句话翻译过来，翻译到我们企业是什么呢？就是把我们企业做好。你能不能在这个情况下把自己的企业做好？如果每个人都能把自己的企业做好，我们宏观不就好了吗？我的问题就是这样的一个问题。所以我觉得在这个形势面前，最重要的我们企业家要有信心。

　　我今天演讲的题目就是2020最需要的就是企业家精神。企业家精神是什么东西呢？中办和国办在前年9月份发了一个文，对企业家精神概括了9条，我觉得太长，我也记不住，我就给压缩成了3条。

　　第一条就是创新精神，改变环境，改变就叫创新，这是我们企业家的精神，不满足于现状，我们要改变它。

　　第二条就是坚守精神，我们做企业就是要坚守，一个企业要想做好，没有十年、二十年不行，你要想做到极致，没有三四十年不行。大家说宋总你怎么算出来的？我说不是算出来的，是我做出来的，因为我在中国建材就做了40年，北新建材，下面的上市公司都是做了40年，他们才做到了全球最好，所以我觉得坚守非常重要。所以做企业实际上是熬出来的，也是练出来的。经济遇到下行，像这样的情况，其实我回想一下，这些年经过两三年就来一场，大家想是不是？我是06年在香港上市，我上完市，每年要到海外去路演，我每一年路演的时候都要给我的投资人讲中国结构调整的故事，其中有一个投资人问我，说宋总好像你们每一年都在调整？我说是，我说每年都有调整。你想想这些年哪一年我们没有困难呢？每一年都有困难，每一年都需要奋战，这么多年来就是这么渡过的，这也符合经济规律。

　　第三条就是需要责任。企业家要担更多的责任，这就是我们企业家应该有的。在2020年这样的一个年份，我们既要渡过经济下行的难关，我们要保证小康实现和“十三五”规划的完美收官，那我觉得最重要的还是要靠我们企业家精神。习总书记对我们企业家是寄托了很大的期望，因为大家知道习总书记有一段话，他说世上的活力是来自于人，特别来自于企业家来自于企业家精神，大家想想这句话对我们企业家寄托了多么大的期望。市场的活力来自于人，特别来自于企业家和企业家精神。所以在2020年，我觉得我们可能最重要的就是要弘扬我们的企业家精神，带领我们的企业，带领我们整个的经济，能够过这一关。我觉得没有什么大问题，还是要树立信心，还是信心比黄金还要重要。

　　我现在还做上市公司协会的会长，上市公司是有3700多名会员，也就是说，我老讲上市公司是万里挑一的，因为3000多万家企业，只有3700多家上市公司，是万里挑一的。我们国家上市公司这一块我也简单给大家报报数，这3700多家上市公司，我们拥有56万亿的市值，在国民经济90个行业分类里面覆盖了所有的行业，在中国的500强里面占70%都是上市公司，在2018年全国企业的利润里面有40%是上市公司创造的，税收里面有30%是上市公司创造的，在今年前3个季度的数字里面，我们上市公司销售收入、营销收入增长了8.7%。我们利润增长了7.6%，也就是说还是很不错的一个成绩。

　　在实体经济，上市公司这一块我们创造了利润，占规模以上的工业的总利润的50%，上市公司这一块，3000多个上市公司，它是我们国家经济的一个压舱石。从我自己来看也是这样，我在的中国建材，好企业都在上市公司里，我们央企70%的资产也都在上市公司里。所以我个人也认为，把上市公司做好，让他发挥引领的作用，这个在明年来讲也是至关重要的。

　　现在上市公司，证监会在抓提升上市公司的质量，在七个方面我们要改善提高上市公司的质量。一个方面是我们上市公司信息披露的有效性，第二是提高上市公司的规范治理，第三关于市场制度的改革，在进口和出口、监管制度的改革。第四是退市的常态化，过去我们在退市也很纠结，也很头疼的一件事情，但确确实实有些公司在上市公司里面不够这个水平了，就应该痛痛快快的把它退掉。第五化解上市公司潜存的一些风险。第六是加强和改善我们的监管，提高我们监管的有效性。第七是创造良好的社会生态，大家共同有合力，来提升上市公司的质量。也就是上市公司，不光是上市公司自己的事情，当然上市公司质量，上市公司是第一责任人，但是我们整个社会环境方方面面都来支持上市公司质量的提高。我觉得通过这么几个方面，我们上市公司就会在一段时间以后，我们的质量就会提高，所以我也是觉得很有信心。我想在明年我们上市公司这一块，在座的我相信有不少上市公司，刚才王总还跟我说都是我们的会员，我相信我们一定能够把这个工作做好。

　　我本人大家知道我在国企做了40年，在中国建材做董事长，就做一把手做了18年，我也是迄今为止央企一个最长的董事长，在做董事长之前我做大型国企一把手做过17年，所以大家想想，其实我在领导人这个位置上做过35年，一直供职在国企，做了这么年。上个月，因为我超过了63岁，所以我就退了下来，现在主要来做上市公司协会，帮大家多出一些主意，多帮大家看着一点，也是想用过去的经验继续帮助企业大家前进，就是说不能够再用体力，自己直接在场上去运动了，现在我可以做个教练，在场外来帮着大家进行一下指导，我觉得这是我后边的一个责任。我在这儿身份转变了，以前站在这儿，我是个企业家，是个运动员，现在我站在这儿是个会长，是个教练员，身份也变了。所以我自己也给自己出了一些新的题目，这半年来我跟上市公司进行了五场培训，给800多个董事长进行了培训，我也和30多个董事长有困难企业的董事长进行了深入的交谈，我个人感觉到还是信心满满，我也希望大家增加信心，一个是相信这些上市公司我们一定能做好，同时我们对上市公司来讲大家都应该努力，为我们中国的经济繁荣发展大家贡献自己的力量。

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